¿Vale la pena $250 millones para una película estrenada en cines? Solo Amazon piensa que sí.
Colaborador de Movieguide®
La película de acción navideña RED ONE costó $250 millones de hacer — esto podría haber tenido sentido durante COVID cuando el streaming dominaba, pero ahora? No tanto.
“Después de que la película se estrenara el fin de semana pasado en EE. UU. con unos poco festivos $32 millones (revisados a la baja desde los $34 millones estimados el domingo), personas cercanas a Amazon, el minorista electrónico convertido en aspirante a gigante de los medios, insistieron en que la película fue exitosa”, Variety informó el 21 de noviembre. “No importaba que se necesitara un milagro navideño para que RED ONE saliera del rojo durante su exhibición en cines. Y a quién le importa que JOKER: FOLIE À DEUX fuera declarada un fracaso cuando la secuela de Warner Bros. se estrenó con $38 millones unas semanas antes, a pesar de costar $50 millones menos que RED ONE.”
Las puntuaciones de la audiencia de la película son un poco mejores que las de BLACK ADAM de Dwayne Johnson. “Las audiencias de Comscore/Screen Engine fueron más duras, con un 78% positivo, 57% de recomendación definitiva, con niños menores de 12 años mejor con un 91% y 51% de ver de inmediato”, Deadline informó.
“La idea era que toda la atención que rodea el estreno de la película en la pantalla grande aseguraría que una gran audiencia sintonice cuando RED ONE debute en algún momento en el servicio de streaming Prime Video de la compañía, a su vez reforzando los suscriptores o evitando que abandonen el servicio por otro”, agregó Variety.
Se suponía que The Rock también traería algunos ingresos auxiliares de acuerdos de licencia de terceros. Pero esta “matemática de películas” no está cuadrando. Dar más importancia a los “ingresos posteriores” en lugar de los números de taquilla simplemente no tiene mucho sentido.
“Creo que RED ONE es la excepción, no la regla en el futuro”, dijo Eric Handler, un analista de Roth Capital Partners. “El modelo económico se estableció antes de COVID. Pero todos se dan cuenta de que no se puede usar una película de $250 millones como un líder de pérdidas para impulsar suscriptores porque no se puede justificar el retorno”.
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