- Content: Los megacuerdos no son nada nuevo en la industria del entretenimiento, y si la historia tiene algo que decir sobre la fusión de Netflix y Warner Bros., este acuerdo podría resultar en nada más que una industria más débil en general.
“La industria de los medios debería avergonzarse por su falta de imaginación, ‘peros’ y pensamiento estratégico”, escribió recientemente Michael Nathanson, analista de MoffettNathanson, según Variety. “Time Warner tenía todas las piezas para crear el próximo gran negocio en línea, la próxima gran plataforma de streaming de video e incluso la próxima gran empresa de audio. Lo que tenían en activos de clase mundial, les faltaba gravemente en disciplina gerencial, habilidades tecnológicas y una base de inversores dispuesta a sufrir grandes pérdidas para construir estos activos”.
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Este negocio fallido es la Warner Bros. Discovery de hoy que decidió que era mejor dividirse en dos empresas para resolver su problema de deuda, en lugar de encontrar una solución real. Esta división, que estaba planeada para principios del próximo año, preparó el escenario para la guerra de ofertas por lo que quedaría en Warner Bros., lo que llevó a la oferta ganadora de Netflix de $82.7 mil millones.
Si bien esta próxima fusión fue anunciada apenas la semana pasada, ya enfrenta un escrutinio extremo por parte de las agencias federales que tendrían que aprobar el acuerdo, junto con los competidores de la industria que afirman que conduciría a una empresa monopolística.
La clave para que el acuerdo prospere podría depender en última instancia del presidente Trump, quien tiene influencia en la FCC. A principios de este año, SkyDance media logró completar una fusión bloqueada con Paramount después de apelar al presidente.
Más allá de los obstáculos legales, la fusión también ha sido examinada por los accionistas de Netflix que entienden que el acuerdo reescribiría completamente la estrategia comercial de Netflix. El precio de las acciones de la compañía ha caído casi un 6% durante la última semana, ya que los inversores temen que este cambio pueda socavar el éxito pasado de Netflix. Por ejemplo, Netflix ha evitado durante mucho tiempo los estrenos en cines, pero un compromiso continuo con los cines con el contenido de Warner Bros. probablemente sería necesario para que la fusión fuera aprobada.
“No hay cambio en la estrategia”, dijo el codirector ejecutivo de Netflix, Ted Sarandos, durante una llamada de ganancias del Q3 cuando se le preguntó sobre el enfoque de Netflix hacia los estrenos en cines. “Nuestra estrategia es dar a nuestros miembros películas exclusivas de primer estreno en Netflix”.
Así, Netflix solo podría sufrir como resultado de esta fusión, especialmente si sigue el camino de acuerdos pasados similares y no logra producir las ganancias requeridas para justificar el precio de $82 mil millones de Warner Bros. Sin embargo, solo el tiempo dirá si Netflix tendrá siquiera la oportunidad de intentarlo, o si los obstáculos externos harán que la fusión se desmorone.
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